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长江路桥公司召开鄂州机场高速、咸九、孝汉应项目前期工作专题会

来源:澳门皇冠app下载澳门皇冠官网手机版app下载发布时间:2020年09月27日

 9月27日,长江路桥公司组织召开鄂州机场高速项目、咸九项目、孝汉应项目前期工作专题会,公司领导班子、相关项目部管理层、桥隧工程分公司、路面工程分公司及公司本部相关部门负责人参加会议。

 会议听取了鄂州机场高速、咸九、孝汉应项目的推进情况,针对在各项目推进过程中存在的疑难问题,桥隧工程分公司、路面工程分公司及公司本部相关部门负责人进行了详细解答,就抓好项目临建、项目实施模式及其他前期相关准备工作等方面提出了指导意见和建议。


图:会议现场

 党委书记、董事长黄桥连对各项目前期各项工作给予充分肯定。他强调,一是要紧盯建设目标、工期目标、产值目标,以项目单位工程完工时间为节点倒排工期,做到各工序之间无缝衔接;二是要设计优化同步,分析项目施工制约因素,理清管理思路,找准方向推动工作,力争效益最大化;三是要确定目标任务、明确责任主体、强化责任意识,对外协调以项目公司为主体,对内生产以项目部为主体;四是理清组织架构和项目实施模式,项目部与分公司同步推进队伍选择,以合同为抓手,健全预算成本管理体系,形成一套具有长江路桥特色的全新管理理念体系;五是要实现技术、管理创新,充分开发、利用内外部资源,在施工过程中融入BIM的运用;六是要把提高个人能力摆在重要位置,强化团队建设和人才工作,为公司培养一批高素质、复合型、专业化的技术骨干,展现长江路桥优秀的管理水平。

 党委副书记、总经理董华均对各项目重点工作进行了部署。他要求,一是构建清晰的项目组织架构,推行新的管理体系,强化相关措施、方案的执行;二是提前谋划预算编制,扎实推进目标成本摸底,平衡成本支出,把控关键线路、目标节点,提前摸排工期,合理配置资源;三是加强与项目公司、当地政府等单位的沟通,积极解决项目协调问题,联动发力推进项目建设。(工程管理部  刘梦笛)

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